Sedmé pokušení v pomáhající profesi: Dokonalost
„Buď dokonalý. Dělej všechno na sto procent. Chyby se neodpouští. Všechno, co děláš, musí být perfektní. Mohlo to být lepší.“ Toto je hlas jednoho z pěti vnitřních...
Autor Jiří Sobek
Jak začíná dobrý individuální plán
Udělejte si malý pokus. Vezměte si do ruky desky s individuálním plánem vašeho klienta. Opravdu si pro ně dojděte… Představte si, že jste úplně nový pracovník a klienta...
Bdělá pozornost: účinný lék proti stresu
Kde hledat největší zdroj našeho stresu? Překvapivá odpověď může znít: v naší hlavě. Mark Twain to lapidárně shrnuje takto: „V životě mě trápila spousta věcí, z nichž...
Poznáváte se?
Co myslíte, že zažívá člověk na obrázku? Já osobně bych si tipnul, že něco mezi hněvem a frustrací. To je třetí fáze syndromu vyhoření. Člověk má ještě...
Jak to udělat, aby váš tým skvěle šlapal
Rok 2016 sotva začal a většina z nás ho v práci neprožije osaměle, ale jako součást nějakého týmu. No a práce v týmu může být velká radost anebo také velké...
Cíle u lidí, kteří nekomunikují
Bývá to opravdový oříšek. Stanovení cíle v individuálním plánu u lidí, kteří verbálně nekomunikují. Naštěstí existuje jednoduchá otázka, která vám může výrazně pomoci. Když si tuto otázku...
3 kroky proti vyhoření
„Dělat to, co mě baví. Když mě něco nebaví, zkusit najít způsob, aby mě to bavilo. Anebo si uvědomit, že to nemusí být…“ Takto stručně...
Chcete vylepšit své individuální plány? Začněte s proč
Před nedávnem u nás vyšla kniha Začněte s proč, ve které autor Simon Sinek představuje svůj „zlatý kruh“. Sinek říká, že téměř každý ve své práci většinou...
Lesk a bída individuálního plánování v programu Cygnus
Je počítač dobrým pomocníkem při individuálním plánování? Rozhodně bych nikomu nedoporučoval sepisovat plány propisovačkou a pak je každých pár měsíců ručně přepisovat. Počítač tedy jednoznačně ano. Hodně...
Posedlost cílem v individuálním plánování
„Jaký je váš cíl? Vy žádný cíl nemáte? Říkáte, že jste spokojený? Že vám nic nechybí? To je sice hezké, ale já sem musím něco...
